◎ 文 《法人》全媒体记者 李韵石

　　党建是企业发展的灵魂，也是企业工作动力的源泉和基础，只有把党建工作做好、做牢，企业才能在大市场的挑战中赢得胜利。近日，《法人》记者在中国共产党成立101周年之际，走访了3家公司，深入了解企业党建工作对其生产经营与管理工作的促进。

　　“八步工作法” 夯实基层党建

　　北京首钢自动化信息技术有限公司(下称“首自公司”)，是首钢集团旗下唯一自动化信息化专业性公司。公司党委下设5个党委、6个党总支、46个党支部(含1个直属党支部)、123个党小组，现有党员1022名，占职工总数的29.34%。

　　6月30日，首自公司党委书记张宗先告诉记者，公司这些年取得的良好成绩离不开党建工作中的“八步工作法”。包括选好支部书记、配强支委班子、明确使命任务、制定责任清单、梳理工作流程、完善评价标准、定期严督实导、聚焦自查自改等八个环节。“它们环环相扣，缺一不可。通过应用‘八步工作法’，公司党建工作不再停留在学习宣传层面，而是逐步与业务工作深度融合，促进经营生产与管理水平全面提升。”

　　2016年5月，2022北京冬奥组委正式进驻“首钢园”后，首自公司专门成立了一支“冬奥保障团队”，在临时党支部“八步工作法”的引领下，担负起北京冬奥组委办公区内的网络及会议服务保障工作——完成5503场会议保障，会议场数时长16051小时，参会总人次数207194人次，其中包括北京冬奥组委主席会议、世界转播商大会、世界媒体大会等重要会议保障143次。

　　作为冬奥保障团队里的一名党员，张轶楠回忆说：2021年10月开始，按照公司部署，保障团队全员在临时党支部带领下进入赛时准备阶段，他们逐项梳理各会议室的会议保障流程、应急预案、设备状态、备件情况等，并将资料装订成册，随时备查。随后，针对会议流程和预案开展了不下300次的测试、演练，所有人对各个会议室内的系统状态、设备性能、包括线缆路由的节点以及地下预埋的走向都了然于心，确保每一位保障人员都能对突发事件做出快速反应、冷静处置。

　　党建赋能“三人精神”

　　北京东方泰洋幕墙股份有限公司(下称“东方泰洋”)自2001年成立以来，在北京市旧宫镇党委的坚强领导下，充分使基础党建的组织功能和“三人精神”企业文化紧密结合，赋能企业发展创新。7月1日，东方泰洋党支部书记郑卫兵告诉记者，铁人精神要求员工谋实干之业，匠人精神要求员工走创新之路，善人精神要求员工要献赤子之心。

　　东方泰洋党支部在强调党建引领中提高企业员工政治站位，依托“三人精神”将党建工作和公司业务全面融合;充分发挥党员带头作用，号召党员职工冲锋在前，多次组成党员攻坚团队、党员抢工队，顺利完成新中国成立70周年天安门广场“红飘带”、中国共产党成立100周年广场庆祝活动“彩虹桥”、2022北京冬奥会场馆等国家和北京市重点项目。

　　2019年，东方泰洋承接了2022北京冬奥会延庆赛区国家高山滑雪中心、冬奥村和新闻中心的幕墙项目。

　　作为公司董事长兼支部书记的郑卫兵深知，要做好冬奥会项目，准备必须充分，策划必须周密。经研究决定，公司成立冬奥会项目指挥小组，党支部书记郑卫兵任小组组长，并启用最好的工程管理班子，以最快速度、最高标准确保冬奥会项目顺利竣工。自承接项目到顺利交付，经历1000多个日日夜夜，东方泰洋前后共有50多名管理人员、1000多名作业工人奋战在小海坨山(冬奥会比赛场馆——国家高山滑雪中心和国家雪车雪橇中心所在地)上。他们经历过暴雨山洪的夏天，也经历过零下30℃大雪封山的寒冬，克服了诸多困难，在规定时间内完成了项目的施工作业。

　　工程总监雷有明回忆这3年多的经历：“小海坨山是林区，一些年轻工人无法理解公司要求上交打火机和香烟的要求。但在老党员以身作则的表率下，年轻人再也没有了怨言。”

　　2022北京冬奥会开幕之时，公司党支部牵头，成立冬奥保障小组，并第一时间确立冬奥保障目标：提高政治站位、勇担历史使命、发挥党员干部的大局意识和认真务实的工作作风，高标准完成冬奥保障任务。为“零差错”完成保障任务，小组成员放弃春节休假，随时待命。“在我们职业生涯中，应该没有第二次服务冬奥会的机会了。这一次，我们务必确保万无一失。”这是保障小组每个人的心声。

党支部建在海外项目上

　　泛华建设集团有限公司(下称“泛华集团”)自2000年成立集团党委至今，始终重视党建工作与业务工作的深度融合。以党委书记为核心，副总裁、部门经理、重点项目负责人为框架，青年骨干和积极分子为依托的强有力的党组织，在业务开展中，充分发挥了党委核心领导和党支部战斗堡垒作用，充分发挥了党员在工作中的先锋模范作用。同时，公司通过党建为魂的引领，自上而下形成了强大的凝聚力，为一个个项目注入了动力，为众多国家和地区重点项目建设提供了强有力保障，为企业健康、持续发展创造了有利条件。

　　将党支部建在项目上是泛华集团一直秉承的传统。7月2日，泛华集团党委书记杨天举告诉记者：“2008年，公司在安哥拉承接北隆达省DUNDO生态新城社会住房建设项目，总用地面积和总建筑面积均超过100万平方米，受益人群2.2万余人。该项目是公司积极响应国家‘走出去’战略的丰硕成果。虽然项目已于2013年竣工，但由于该项目提供的是‘设计+采购+施工’系统建设服务，完工移交后，按照约定履行维保责任。”

　　安哥拉地处非洲大陆西南，与中国有7个小时的时差，飞机行程需要18小时。受到新冠肺炎疫情影响，很多工作人员长期不能回家，只能通过视频和家人交流。在这种情况下，为保证工作顺利进行，泛华集团在安哥拉成立了党支部，引领泛华集团留在当地的人员展开维保工作。他们将社会效益放在第一位、经济效益放在第二位，除确保按照合同完成质量、工期目标以外，时刻思考如何与当地民众融合，在和谐共荣的基础上，带领当地人学习劳动技能，用双手改善生活。为安哥拉人民创造财富，提高民生的形象，同时也塑造了中国之大国形象，为中安友好贡献了自己的力量。

　　(责编 白馗)